Diplomová práce se zabývá principy úspěšného podnikání v procesně řízených montážních společnostech. Obsahuje analýzu společných znaků montážních organizací vytypovaného oboru, včetně zobecnění, která vedou k vypracování komplexního diagramu procesů a následně k typickému organizačnímu schématu procesně řízené montážní společnosti. Práce aplikuje zásady moderního řízení do podmínek typické montážní organizace. Zásady jsou pro jednodušší uplatnění v praxi členěny do tematicky blízkých okruhů. V závěru jsou uvedeny kvalitativní i kvantitativní znaky, nesplněná očekávání, z čehož vyplývají návrhy změn s dopadem na další rozvoj procesního řízení jako moderního a efektivního způsobu řízení společnosti.
