Diplomová práce je zaměřena na posouzení strategické pozice společnosti LINDR.CZ s.r.o. Cílem práce je na základě vybraných metod strategické analýzy posoudit konkurenční pozici. Po teoretickém vymezení analýz vnějšího a vnitřního prostředí, doplněných o kapitolu konkurenceschopnosti, jsou vybrané metody prakticky aplikované. V tomto případě je využito metod PESTLE analýzy, analýzy odvětví a Porterova modelu pěti sil pro zhodnocení vnějšího prostředí a také metody hodnototvorného řetězce a finanční analýzy pro zhodnocení prostředí vnitřního. V závěru je vypracovaná SWOT analýza, která využívá výstupů jednotlivých analýz. Na základě vyhodnocení všech analýz jsou představena možná doporučení na posílení konkurenční pozice.