| dc.contributor.advisor |
Kotková Stříteská, Michaela |
|
| dc.contributor.author |
Jonová, Lenka
|
|
| dc.date.accessioned |
2020-07-08T10:47:03Z |
|
| dc.date.available |
2020-07-08T10:47:03Z |
|
| dc.date.issued |
2020 |
|
| dc.date.submitted |
2020-04-21 |
|
| dc.identifier.uri |
https://hdl.handle.net/10195/75643 |
|
| dc.description.abstract |
Předmětem bakalářské práce "Proces řízení výkonnosti v mezinárodní společnosti" je popsat, analyzovat a zhodnotit proces řízení výkonnosti ve vybraném podniku. Nejprve jsou charakterizovány jednotlivé procesy. Dále je vysvětlena metodika Balanced Scorecard, která pohlíží na řízení výkonnosti ze čtyř různých perspektiv. V konkrétním podniku jsou identifikovány iniciativy, které ovlivňují kvalitu a rozvinutost systému řízení výkonnosti. V neposlední řadě jsou analyzována celozávodní měřítka, jenž vyjadřují konkurenceschopnost a úspěšnost podniku. V případě identifikace slabých míst jsou formulovány návrhy na jejich odstranění. |
cze |
| dc.format |
67 s. |
|
| dc.language.iso |
cze |
|
| dc.publisher |
Univerzita Pardubice |
cze |
| dc.rights |
Bez omezení |
|
| dc.subject |
měření a řízení výkonnosti |
cze |
| dc.subject |
nástroje |
cze |
| dc.subject |
proces |
cze |
| dc.subject |
Balanced Scorecard |
cze |
| dc.subject |
nápravná opatření |
cze |
| dc.subject |
konkurenceschopnost |
cze |
| dc.subject |
performance measurement and management |
eng |
| dc.subject |
tools |
eng |
| dc.subject |
process |
eng |
| dc.subject |
Balanced Scorecard |
eng |
| dc.subject |
corrective measures |
eng |
| dc.subject |
competitiveness |
eng |
| dc.title |
Proces řízení výkonnosti v mezinárodní společnosti |
cze |
| dc.title.alternative |
Performance management process in the international company |
eng |
| dc.type |
bakalářská práce |
cze |
| dc.date.accepted |
2020-06-23 |
|
| dc.description.abstract-translated |
The topic of the bachelor thesis "Performance management process in the international company" is to describe, analyze and evaluate the performance management process in a selected company. First, the individual processes are evaluated. Next is explained the Balanced Scorecard methodology, which looks at the management of four different perspectives. In a specific business are identified initiatives that affect the quality and development of a performance management system. Finally, there is an analysis of company-wide indicators that express the competitiveness and success of the company. In the case of identifying weaknesses proposals are made for their removal. |
eng |
| dc.description.department |
Fakulta ekonomicko-správní |
cze |
| dc.thesis.degree-discipline |
Management podniku: Management malých a středních podniků |
cze |
| dc.thesis.degree-name |
Bc. |
|
| dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní |
cze |
| dc.thesis.degree-program |
Ekonomika a management |
cze |
| dc.description.defence |
Studentka přednesla téma své BP ''Proces řízení výkonnosti v mezinárodní společnosti'', otázky dle posudku:
1.V rámci rozpravy k bakalářské práci zdůrazněte, kde provedená analýza odhalila slabá místa současného procesu řízení výkonnosti ve zkoumané firmě.
Studentka na otázku reagovala.
2.Navrhla byste firmě zpracování strategické mapy? Pokud ano, zdůvodněte proč.
Studentka na otázku reagovala. |
cze |
| dc.identifier.stag |
38931 |
|
| dc.description.grade |
Dokončená práce s úspěšnou obhajobou |
cze |
