Diplomová práce se zabývá problematikou firemní kultury. První část je přehledem teoretických názorů spjatých s firemní kulturou zahrnující její pojmové a obsahové vymezení, obecné a konkrétní charakteristiky firemní kultury, její vznik, udržování a řízení a stručné pojednání o firemní kultuře mezinárodních firem. Další části se zabývají funkcemi firemní kultury a jejím významem ve vztahu k personálnímu managementu, strategii a výkonnosti firmy, utvářením firemní identity a aspekty firemní etiky. Praktická část se soustřeďuje na jednotlivé prvky kultury společnosti Panasonic Mobile & Automotive Systems Czech, s. r. o. v Pardubicích a na jeden z nástrojů řízení firemní kultury - personální management a motivaci zaměstnanců. Závěrem jsou navržena opatření k posílení firemní kultury společnosti a je upozorněno na nedostatky, se kterými se potýká.